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市委书记姚晓东督办淮安市淮安区重大项目建设

发布时间: 2017-03-29 16:49  关注度:1518评 论  转 发  收 藏  打 印
导读:3月27日下午,市委书记姚晓东来我区督查推进重大项目建设。他强调即将到来的二季度是项目建设的黄金季节,是冲刺全年目标任务“双过半”的关键时期,希望大家把项目之弦绷得更紧,一着不让加大推进力度,持续掀起项目建设热潮。市领导戚寿余、李森、周毅及区领导徐子佳、施恩佩、孙志标、颜复、葛明、纪明珠、崔步银参加督查会。

3月27日下午,市委书记姚晓东来我区督查推进重大项目建设。他强调即将到来的二季度是项目建设的黄金季节,是冲刺全年目标任务“双过半”的关键时期,希望大家把项目之弦绷得更紧,一着不让加大推进力度,持续掀起项目建设热潮。市领导戚寿余、李森、周毅及区领导徐子佳、施恩佩、孙志标、颜复、葛明、纪明珠、崔步银参加督查会。

双环二期精密锻造项目投产后将形成年产3000万只精密齿坯生产能力,年可新增销售2亿元。捷群新型电子元器件厂房已经全部建成。姚晓东称赞这两个项目设备投入大,并且可以拉动进出口,是很好的项目。威特日用品生产项目工地上,建设场面热火朝天。该项目建成后仓储年周转30万吨货物量,实现销售收入 8.75亿元。姚晓东称赞企业上下斗志昂扬,展现出奋力向上的良好精神面貌。淮安电子商务现代物流园中,全国前十强快递物流企业已有7家将园区项目作为苏北地区唯一营运中心,园区已经成为苏北唯一、全省领先的高集聚度、高分拨等级的快递物流园区。姚晓东说,园区产业特色鲜明,形成了一定的区域辐射能力。汇能新型墙体材料采用国际先进的生产工艺,产品具有很强的保暖、抗震等优势,主要出口东南亚等国家和地区。姚晓东对产品综合成本比泥土砖还要低给予充分肯定。江苏中慕规模化生猪养殖项目在复兴镇等乡镇建设种猪、生猪养殖基地,配套研发及饲料加工等,年可实现销售收入15亿元,带动千余名农村劳动力转移就业。姚晓东说,项目不仅是养殖业,而且拓展到光伏发电、沼气发电、物联网等领域,体现了新的发展理念,非常好。

在随后举行的督查会办会上,姚晓东听取了市发改委关于全市1—3月份重大项目建设进展情况、我区重大项目建设进展情况汇报和市直相关部门对我区重大项目建设存在问题的回应。

今年,我区共有24个项目列入市重大项目计划库,年度计划完成投资130.23亿元,增长12.17%。其中:续建项目8个,新建项目16个。一季度已完成投资33.6亿元,占年度投资计划的25.8%,达到序时进度。

区委书记徐子佳在汇报时说,我区项目建设突出抓好三个方面工作。一是健全项目服务体系。建立重大项目“1+3”服务机制,即每个重大项目明确一名挂钩区领导、一套服务班子、一名专职帮办员,明确各自工作职责、工作内容、完成时限和完成标准,统筹解决项目建设中遇到的相关问题。二是扣紧项目建设链条。把狠抓重大项目建设摆在更加突出位置,强化效率和速度意识,加快项目建设进度。三是强化项目督查考核,按照“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的要求,健全项目督考机制,提升项目建设成效,推动重大项目按计划稳步实施。

姚晓东就抓好重大项目建设强调,要强化目标意识,分秒必争抓进度。项目建设的力度直接决定着经济发展的速度和质效,要保持健康较快发展势头,必须重抓项目特别是重大项目建设,以投入拉动增长,以增长拉高质效。希望大家严格对照全年目标,切实增强效率意识,紧张快干、分秒必争,确保完成序时进度要求;要强化问题导向,千方百计抓保障。认真梳理项目建设每个环节存在的问题,以一个个问题的有效攻克带动项目的大突破快建设。各地各相关部门要大力发扬“店小二”服务精神,多一些靠前服务,少一些被动应付;多想想怎样才行、怎样才快,少一些高高在上、墨守成规,尤其是在要素供给等方面给予优质服务,全力为项目建设保驾护航。要强化责任落实,持之以恒抓督查。项目建设是实打实、面对面、硬碰硬的工作,唯有靠实干才能将规划计划变成现实。坚持加压驱动,形成项目推进的紧逼态势,做到以月保季、以季保年。各地要重点围绕重大项目建设目标责任状和全年重大项目投资计划,明确任务书、制定时间表、设计路线图,真正把责任层层落实、压力层层传导。

徐子佳要求全区认真学习贯彻姚书记讲话精神,始终把项目建设作为发展的头等大事,集中力量、集聚资源、集成要素,全力以赴加以推进。一要重抓招引,做优项目“储备池”。坚持“招商为要、项目为王、产业为基”不动摇、不松懈,推动项目投入大突破、产业结构大优化,实现更有后劲、更有质量、更有效益的发展。坚持立足全局谋划项目,进一步把精力倾注到项目上、把资源汇集到项目上、把政策落实到项目上,积极主动争取项目,着眼高端引进项目,形成重大项目滚动引进、滚动推进之势。二要重抓建设,形成项目“加速度”。围绕项目建设计划清单,将项目建设的各个环节层层分解细化,画好路线图、列出时间表,以倒排工期倒逼时间进度。加大督查推进的频率和力度,及时协调解决项目建设过程中存在的问题和难点。对投资10亿元以上的项目,实行一周一督查;对签约未开工的项目,实行一旬一督查、一旬一会办,促使签约项目早开工,开工项目快建成,建成项目如期投产达效。三要重抓帮办,织密项目“保障网”。大力弘扬和践行“店小二”精神,建立项目要素保障链,加强土地、规划、水电等要素统筹配置,力求项目建设环境更有吸引力和承载力。在项目用地上主动作为,想方设法保障重大项目用地需求,增强土地承载能力。在项目融资上创新作为,加大政策争取力度,鼓励、引导和支持民间资本参与重大项目建设。在平台打造上超前作为,加强基础设施和公共设施建设,外提形象,内强功能,提升对好项目、大项目的承载力。(刘 蕾)

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